企业数字化转型的建设途径

爱国小男孩
2023-01-09

数字化转型跨越了企业的商业模式、运营模式、传统业务领域的划分、以及企业自身的组织边界,包含了业务与技术的量变与质变,以及两者之间复杂的关联关系。如何结合产业发展的动因和企业内在的基因,将数字化转型落到实处,已经成为中国企业面临的共同挑战。

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商业模式



数字化时代的到来,社会经济环境、新技术趋势发生了巨大变化,为商业模式的创新创造了有利条件,如研发模式、采购模式、生产模式、销售方式等都发生了巨大变化,企业也在不断突破现有业务的范围,形成新的商业模式,为企业中长期发展打开空间,在向新的商业模式转变同时也推进了向数字化转型的进展,可以说,商业模式创新是数字化转型的高级形式,也是数字化转型的必经途径。


智慧运营


数字化时代,随着技术创新空前扩张,竞争格局危机四伏,运用技术构建智慧运营体系已成为企业抢占竞争优势的关键,企业数字化转型面临重大重构和再造,企业需要在数字化战略的引领下,整合企业应用产品以及人工智能、区块链、云、大数据等前沿技术,构建智慧的动态的多种创新的智慧运营模式,促进企业运营不断迈向智能化,挖掘价值,创造价值。赋能客户开创未来。


多域融合


多域融合是驱动企业数字化转型的强大引擎。随着行业数字化转型的展开,数字化技术和联接技术成为核心内容。数字化转型需要覆盖多层面、多技术领域的综合解决方案,促进联接、计算、云、智能等 ICT 技术应与行业应用结合,强化跨域横向协作,打通信息孤岛,构建端到端的数字化转型价值链,而多域融合是这一过程中的关键。

生态建设


在数字化背景下,不同产业间的生态共建成为重要课题,其目标在于以数字化解决方案变革企业互动方式,实现产、供、销、研全价值链的产业协同,构建协作化企业生态,同时,建立跨界融合的数字化生态模式,构筑融合共赢的生态能力,与各方合作伙伴共建数字生态,打造与产业链上下游的创新互动模式,发掘产业发展的机会。为实现数字时代的产业共生共赢和可持续发展,企业的数字化转型成为迫切的需要和必然的选择。



如果说疫情为2022这一年的中国社会经济按下了一个暂停键,那么从另外一个方面来说,它为中国的经济数字化转型按下了一个快进键。


2023年字化转型既是挑战也是机遇,谁能更快适应数字化社会的竞争,谁就能在新时代的发展中抢占先机。爱国小男孩以客户为中心融入管理转型、产品规划及解决方案,协助企事业单位构建数字化业务,根据不同需求为企事业单位提供多角度、多层次、多维度、业界领先的数字化智能解决方案。遇见难题,我们解决,一对一式的精准服务,让政企每一个疑惑都有答案。


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