数字化转型是企业在经营管理方面必须面对的一个趋势，数字化转型本身不是战略。是向政企战略服务的，政企必须先有一个好的战略，数字化才能助力于企事业单位经营管理目标的达成。

每个企事业单位都在谈数字化转型，但是如何转型？怎样避免错误转型，很多人其实不清楚。

 

今天，我们就来聊聊数字化转型过程中要避开的五大坑：

一、战略上

要避免孤岛思维，所谓的孤岛思维就是指企业领导者对数字化转型存在误解，没有清晰的方向或者全局的格局和视野，或者是方向、目标与企业经营和价值创造背道而驰等。由于没有把握转型的正确目标而导致后期可能存在方向性错误，转型从一开始就存在偏差和错误，进而满盘皆输。

二、战术上

企事业单位在战术执行层面上制定的数字化转型切入点、实现路径等存在错误或者偏差，导致执行过程中没有结果或者结果不理想。换句话说，这些转型过程中的错误在很大程度上也会导致最后转型的失败，结果"无疾而终"或者收效甚微。典型的影响就是劳民伤财，堆人堆物等，不但没有达到降本增效的目的，反倒增加了负担。

三、技术上

 

数字化转型过程中数字化技术的使用具有一定的科学性，不能为了使用而使用，也不能滥用和误用，各类人才要能够学会驾驭这些技术。各个企业所处的阶段不一样、没有哪项技术是数字化转型的标志，需要因地制宜。其实，数字化转型不要仅仅放在技术上，而是整个团队都要有充分的共识。。

四、思维上

领导者在思维和文化方面对数字化转型的意义、目标和方向存在模糊的错误认识，导致执行转型的组织层面存在障碍和偏差，影响转型的进程、执行和效果，从而导致转型失败或者出现负面影响。思想意识层面是最容易被忽视的因素，影响到人，也就影响到人做的事情，所以要特别重视，不能忽略。

 五、资金上

数字化转型涉及投资以及成本、利润和投入产出比等。负责数字化转型的领导者没有很好地认识和履行投资的必要性、重要性、投入产出等要素分析，导致盲目投资、铺张浪费甚至是错误投资，从而加重企业负担，最终不但没有产生应有的价值，反倒拖累企事业单位的发展。

不顾风险搞数字化转型创新是盲从，而畏惧风险不转型则是沦为保守。在此变革中，如何做到风险与创新兼顾，才是管理者真正要思考的问题。

 对每个企事业单位来说，数字化转型是一次全新的冒险旅程，这旅程没有地图也没有指南，一路上可能美景如画，也可能有不少陷阱埋伏。

如果我们能事先知道数字化转型会有哪些险滩暗礁，存在哪些误区或盲点，那我们就能及时地避开它们，安稳向前。同时数字化转型成功也离不开专业团队的支持：

 

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