关注当下，投资未来，我们建议企业从六大关键举措着手，实现数字化驱动的可持续发展。
01.持之以恒
当前全球价值链重整的大背景下，政企必须持之以恒，持续投入时间和资金，攻克技术壁垒、跨越技术门槛，从而实现产业升级转型，向价值链上游迁移。同时明确使命和战略目标，需要破旧立新，才能打造持续的竞争力。
02.需求定制
政企需要从关注触点优化，转向关注价值提供，了解用户所在的场景、承担的多重角色，以吸引、支持、服务用户为核心。如何实现以人为本？第一步，识别个性化需求；第二步则是通过产品和服务创新交付。
03.优化团队
随着“人才”的定义和范围的变化，平台型团队应运而生：将人才的底层数据打通，用数据驱动决策，动态优化队伍，让人才充分流动，打破既定流程，快速响应业务的需求。同时政企还要注重员工数字素养和技能延展性的提升，培养员工与机器协作的观念和能力。
04.精益求精
政企需要用精益求精的思想，优化数据的底层逻辑：以价值为导向，只采集、管理、应用必要的数据，降低复杂性，加快迭代速度。同时还需要持续提升组织内部各职能间以及供应链上下游间的协同能力，为数据的无缝流转创造条件，打造集成化、智能化的供应链，实现稳健和灵活的统一。
05.风险可控
建设供应链的“智能可视能力”有助于政企集中资源和投资，在供应链短缺之前或期间进行干预和修复，提升供应链韧性的同时，兼顾成本效益。需要针对关键产品线、客户或关键供应商，以及关键时刻和关键环节，建立可视性，为业务中显而易见的风险做好准备。
06.技术驱动
政企必须将技术与业务高度融合，丰富技术的全域应用场景，推进技术赋能价值链的各个环节，充分发挥其引领创新、推动变革的潜力。同时不仅需要识别最适合当下及未来业务需求的数字技术，还要与已有的技术进行合理堆栈，从而充分发挥技术对业务的推动作用。
锚定未来，持续发展，企事业单位在数字化转型的道路上，爱国小男孩陪你一起走。
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