近年来，数字经济热度不断提升，政策红利持续释放。数字经济的强力引擎是数字化转型，尤其是中小企业数字化。拥有数字化、智能化信息处理能力将会成为中小企业逐力市场的一大优势。当前数字化转型已经不是选择题，而是成为关乎企业生存和发展的必修课。
据《中小企业数字化转型发展研究报告2022》的调研显示，目前我国超七成的中小企业对数字化转型持积极态度，对数字化有着自己的理解，也愿意主动布局。相较于大型企业，中小企业具有市场敏感度高、机制灵活、效率高等优点，同时，中小企业也存在自身抗风险能力偏低、融资困难等问题。
中小企业在有限的预算和资源下，可以求助于数字化转型咨询和落地服务商，根据企事业单位自身的行业特性、发展水平、资源能力等作出合理的目标设置与规划，最终实现数字化的业务和管理模式。
中小企业数字化转型的目标设定需要遵循以下的几个原则：
一、以实用为目标
数字化转型路径和方法，需要从实践经验出发，以解决具体问题为目的，制定根据不同企业的特点和需求的定制化方案，确保数据平台的灵活性和敏捷性，避免资源的重复浪费。
二、以效益为拉力
数字化是企业重要的投资，要明确哪些用例的实施可以创造价值。对用例方案基于效益进行漏斗筛选，最终按照效益优先选择优先实施的方案。
三、以绩效为活力
数字化转型和其它业务活动一样，要激发基层的活力，就必须以绩效为牵引力，而且一定是一把手工程，需要由管理层自上而下推动，业务部门和数字化部门共同实施执行，三者缺一不可。
企业数字化转型的成功在于选择正确的合作伙伴和专业知识，通过了解企业的业务来增强其核心竞争力。爱国小男孩以客户为中心融入管理转型、产品规划及解决方案，协助企事业单位构建数字化业务，根据不同需求为企事业单位提供多角度、多层次、多维度、业界领先的数字化智能解决方案。
