数字化转型领军者的优势来源于他们为企业的未来蕴育新的机遇。企业坚定不移的进行“数字化转型”，政企创新优势持续扩大。
同时领军企业从数字化投资中获得稳健绩效。
我们从股东回报率、投资回报率、未来价值、领先持续性等多个维度综合评估企业绩效，不仅关注企业在具体指标上的表现，也会关注企业在行业内的领先程度。比较结果显示坚定的数字化转型为企业带来了稳健绩效：综合绩效提升，在投资回报、未来价值获得上带来两位数增长，特别地，企业的持续领先优势进一步加大。
政企成功的数字化转型呈现出四大特征：
1.自我改变，多方兼顾
企业始终站在更高的视角审视行业发展的趋势，将自身发展融入历史潮流，让自身增长跟上发展的脚步，最终引领行业发展新浪潮。具体表现为：
有明确的企业使命和转型战略；
坚持创新，不安于现状，持续投资未来；
塑造勇于变革、直面挑战的企业文化，员工目标统一、有凝聚力；
主动打破边界，整合内外部资源，引领开放式创新生态。
2.需求定制，创新交付
企业从人们的本质需求出发，感知疫情以来人们生活理念、价值观、行为模式的变化，并进一步提升设计研发能力，从体验出发交付产品和服务，满足甚至超越人们的期待。具体表现为：
专注研发，长期致力于建立品牌护城河；
在全公司范围内贯彻以人为本的文化；
敏锐察觉需求的变化，善于发现痛点；
能通过创新的产品和服务设计以及互动方式响应需求，改善痛点。
3.判断准确，优化配置
数字化转型成功企业需要配备数据驱动的运营体系与决策机制，能够准确判断外部变化，优化资源配置。具体表现为：
动态调整组织架构，适应未来发展需要；
优化人才配置，充分赋权员工；
积极沉淀知识资产，内部信息流畅通顺；
综合、协调地利用数据、机器、分析工具和人工智能；
坚持精细化运营，持续改善流程。
4.架构先进，有机结合
企业高度重视底层技术能力，提前打好根基，依托信息系统集成和规模化上云推动业务创新，逐渐向无边界、自适应、人性化的技术架构演化。具体表现为：
坚信技术的价值和重要性，主动尝试新兴技术；
在技术方面有长期且固定的投入，注重全体员工的数字化意识层面的转变和技术水平的提升；
将技术和业务有机结合，充分挖掘技术对业务的支撑作用。
在经济环境高度不确定的今天，只有短板少、能力均衡的企业才能脱颖而出、制胜未来。然而，能力建设并非一朝一夕的事情，企业需要秉持系统工程思维，一步一个脚印，切勿急于求成。
爱国小男孩用更智慧的方式，陪伴政企数字化成长，与企事业单位共同获取时间的红利。我们以客户为中心融入管理转型、产品规划及解决方案，协助企事业单位构建数字化业务，根据不同需求为企事业单位提供多角度、多层次、多维度、业界领先的数字化智能解决方案。遇见难题，我们解决，一对一式的精准服务，让政企每一个疑惑都有答案。
