2022年，数字化转型作为国企年度生产和改革发展的重点工作议题，力求以生产经营数字化提升供给质量，以企业管理智能化提高运营效率，推动数字技术与实体经济深度融合，着力打造具有强大活力和创造力的市场主体，实现国企高质量发展。2023年，数字化转型正为国企赋能添翼。
数字化转型的核心是什么？
数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
数字化转型核心就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。同时，为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
数字化转型的本质是利用数字化技术提升业务和管理敏捷度，实现企业整体转型，激发企业创新，形成对商业环境和客户需求变化的快速响应能力。其中，技术和创新能力是企业数字化转型成功的方式与方法，而贴合业务发展的敏捷度提升才是企业的最终目的。
数字化更关注的是以数据为资产的新价值创造过程。基于数据资产的颠覆性思维和敏捷性调整，才是数字化转型的实质所在。
国企数字化转型目前存在哪些痛点？
国企的数字化转型过程中，需要对困难和挑战有充分的认知和准备，从而把握转型的方向和节奏。目前国企央企常常会面临如下五个方面的重大挑战：
1.分工不明
集团总部与分公司之间，数字化转型分工和职责的认知往往不够清晰。怎样做好集团总部的统筹支撑作用，同时又能够给予分公司在业务上的创新和灵活空间，是所有企业在数字化推进过程中反复讨论的核心问题；
2.基础薄弱
虽然大部分集团企业都在集团内开展了系统性的信息化建设，但系统的集成性和数据的完备性相对仍处于较为基础的阶段，难以借助有限的数据来发挥数字化的价值；
3.人才匮乏
企业数字化转型的成功，离不开一批能够快速掌握数字技术、既懂业务又懂分析的综合性数字化人才。但是，这类型人才往往是最为稀缺的资源；
4.缺乏配套组织
数字化转型过程中，会涉及到跨部门、跨事业部，甚至是跨公司、跨领域的协作，大部分企业往往缺乏一套有效的配套组织和机制；
5.资产包袱
数字化时代，靠资产投资来拉动增长的理念以及既有资产本身的数字化改造难度，反而会成为数字化创新和价值快速实现的障碍。
