2023年初，商务部等多部门联合印发的《中华老字号示范创建管理办法》提出，充分发挥老字号在商贸流通、消费促进、质量管理、技术创新、品牌建设、文化传承等方面的示范引领作用，服务构建新发展格局。
作为重要的国产商业品牌，老字号经历了传统阶段及工业化发展的各个阶段，经受了不同资源配置方式和消费变迁的挑战，形成了独特的文化内涵。数字化以一种新形势突破了老字号的发展模式，老字号发展面临前所未有的机遇和挑战。激发老字号发展新动能，成为当下社会各界关注的焦点。
老字号的数字化转型不仅要注重空间上的资源灵活配置，更要注重要素的相互作用配合，以数字化方式强化要素的高效结合，既改进生产方式，提高生产效率，也要优化预算、采购、供应链等方面的管理。
预算管理解决方案
针对投资、运营数据线上割裂，数据互通不畅、项目经营成果与考核激励关联不足、经营指标变动原因追溯与纠偏措施缺乏数据支撑、大运营统筹协同组织和能力需不断完善等问题。用场景“预”见未来，共创数据驱动型企业。让预算插上赋能的翅膀，切实发挥算为管用的价值以战略为指引、以业务为基础、以数据为驱动、以新技术为助力、以低代码平台为支撑，帮助企业构建、优化和完善“赋能型”预算管理解决方案。
费控管理解决方案
传统的费控管理缺乏事前申请管理与事后单据关联，费用类型多、标准差异大、不同业态、主体间差异大，手工处理易出错，网银支出难追溯，费用审批周期长，报销填写不规范，手工记账工作繁重，难以实现财务价值，费用缺乏多维度统计，手工报表滞后不及时。
费控管理解决方案可打通预算-申请-报销-支付-核算-报表全流程的费控业务，贯穿事前-事中-事后全费用的管控环节，帮助企业实现预算管理、报销管理、发票管理、商旅互通、合同管理、项目管理等，搭载多项人工智能技术实现智能报销、智能审批、智能记账等，助力于企业数字化应用及管理升级。
数字时代，老字号发展面临挑战和机遇，既要不断创新业态，又要保持核心文化要素和自身特色。面临数字时代消费需求越来越多样，资源实现数字化配置，如何提升生产效率并将老字号文化传统发扬光大是一道考题。
